您当前的位置: 社会 > “考出的灵感”——格力电器(石家庄)有限公司安全文化建设工作
“考出的灵感”——格力电器(石家庄)有限公司安全文化建设工作
浏览次数:504发布时间:2019-10-29 07:16:35

长城网络新闻(田桂云、刘晓、杜闫冰、李强)“我们本月获得了第一名!92.2分!”今年4月,格力电器(石家庄)有限公司(以下简称格力)安全管理月度考核评比结果公布后,大会工厂的员工难以抑制兴奋。

这一成绩来自于分厂安全员李刚的创新安全管理活动,他的创新性得了2分。“不要小看这两点。只有创新管理才是优势,因此创新在评估中起着决定性作用。”格力安全部的徐珊珊说。

在格力,领导者非常重视安全管理创新。创新管理分数与绩效奖励直接相关。此外,今年4月,当公司成立省级安全文化示范企业时,各部门和分厂的管理人员和工人积极提出安全管理的意见和建议。generate激发了一项又一项安全创新,并将其应用到实际工作中,取得了显著成效。

格力电器(石家庄)有限公司工厂照片。田桂云画画

灵感1:人体感应语音提示器

“您已经进入车间,请正确穿戴劳动防护用品……”就在这时,李刚走进生产车间,一个温柔的女声传进了他的耳朵。李刚笑着继续走进车间,看着工人们穿上工作服、手套、护目镜等。李刚洋溢着灿烂的笑容。

“人体感应语音提示器”是李刚的灵感来源。

"在火车站等火车时,各种各样的音调会轮流播放."李刚解释道。作为一个有爱心的人,他把“人工语音提示”从火车站搬到了总装厂。

该工厂有1200多名工人,是格力最大的生产车间。2016年,李刚担任安全员,他学到的最多的是工人忘记穿戴、不愿意穿戴或没有正确穿戴劳动防护用品。除了每天的提醒和惩罚,李刚真的找不到任何其他好办法来解决这个问题。直到有一次他在坐火车时,他突然有了灵感。“也许工人们厌倦了我的唠叨,然后用技术手段来代替我的“破碎的思想”。

每天早上,当工人们进入车间时,头顶上会响起一个安全警告音。每天,循环都在继续。通过静脉注射,李刚欣喜地发现,每个工人都养成了穿戴劳动防护用品的习惯,装配车间的轻伤事故也得以消除。

后来,“人体感应语音提醒”被全公司推广,甚至食堂也播放消防安全知识。“安全之声”回荡在格力的每一个空间,而有效的是员工的安全意识。

灵感2:安全进入我的家

“爸爸,你工作时要注意安全,我会乖乖地等你回家……”大屏幕上传来一个孩子的牛奶和牛奶的声音。在视频中,两部分工厂的员工陈昭陶的女儿提醒他在派他去上班时要注意工作中的安全。

“安全进入我的家庭”是由两部分组成的工厂的安全官员马龙雪的灵感。

马龙雪说,他的爱人经常告诉他要注意安全,在工作中要更加小心。“快乐工作,安全回家”是他的爱人和每个工人家庭的期望。

这个由两部分组成的工厂有500多名工人。马龙雪在早期发起了100多人拍摄家庭情感短片,包括父母的劝诫、恋人的期望和孩子的祝福。这些短片每个月都会在内部安全培训课程中陆续播放。

“过去,常规培训要么解释安全操作程序的知识,要么播放事故警告案例。工人们听起来似乎情绪不高。现在解释之间播放的家庭短片非常受欢迎。家庭情感会感染每个人,让员工意识到他们的安全与整个家庭的幸福息息相关。工作再忙,记得亲戚告诉过;无论任务有多重,都不要忘记家人的担忧。”马龙雪说。

灵感三:安全生产文化展

在长达几十米的钣金喷涂分厂通道一侧,五块巨大的安全生产文化展板映入眼帘:四块红色大展板和一块深蓝色大展板,一下子让整个车间的气氛变得明亮起来,引人注目。

“安全文化展”是钣金喷涂分厂办公室主任严翠霞的灵感。

严翠霞负责车间的安全生产。最令人头疼的是穿着工人的劳动保护用品。“我们车间有很多机械操作,不穿劳动保护用品,容易造成轻伤。”阎翠霞说道。

工人通常不会认真对待生活中的轻伤,但在车间里,轻伤也是事故,评估将被一票否决。小伤不注意,也许有一天会导致大灾难。严翠霞知道安全生产工作的重要性,每次会议都会重复三次五次。在检查过程中,发现不穿戴劳动防护用品的工人受到一次处罚,但这种情况无法从根本上改变。

一天,严翠霞检查完安全生产工作后,独自走在空荡荡的过道上。她突然有了灵感。如果她把大展板移到车间外面,工人们经过的时候可以感受到安全的气氛,如果长时间暴露在这种气氛下会很有效。

公司的工厂安全展示卡。田桂云画画

在半个月的时间里,五块高约2米、长约4米的木板站在金属板喷涂分厂的过道一侧。颜翠霞还申请了一款视频播放设备,并将其放在消防知识和文化展示板上:“这个展示板实际上是一个展示柜,展示各种消防设备。视频设备放在展示柜的中间,安全知识和事故案例每年都会被反复播放。”

安排好后,严翠霞在这些展板前安排了安全培训和团队活动。“效果出乎意料。现在几乎没有不穿劳动保护用品的检查。我们的车间消除了轻伤。”阎翠霞高兴地说道。

灵感永远不会回来:

安全管理部苏琳佳建议开展“安全小红书(风险点标记)”活动,识别本岗位的危险源,并通过图片标记的方式呈现出来,以达到安全隐患的具体视觉效果,将其编成册,方便员工学习,从而全面提高员工的识别能力和风险认知程度。

安全管理部的张越建议开展“随机排查隐患”活动,在公司内部建立随机排查隐患的信息系统,形成鼓励员工通过手机排查和微信互动暴露工作中发现的隐患的长效机制,实现人人都是安全员。

工艺装备部王朝贤建议召开“安全交流论坛”,由领导、组织和主管参加,在员工附近“谈论”安全、“谈论”安全和“学习”安全。认真听取员工对安全管理和安全文化建设过程的意见和建议,制定改进措施,完善安全管理机制。

徐珊珊谈了很多公司的安全管理创新活动。

评估是一种法宝和有效的管理方法。格力以评估为“活”:在创新安全管理评估的“指挥棒”下,每个分厂(车间)和每个团队都绞尽脑汁组织安全活动。各种灵感和创新思维不断涌现。在季度安全例会上,公司总经理于思和还将向先进的安全评估单位发出移动红旗。

公司车间安全宣传板。田桂云画画

作为一种“软管理”,安全文化正在格力扎根。正是在“软管理”的渗透下,才能看到“硬状态”的效果——格力今年7月成功通过河北省安全文化建设示范企业验收。